TALLERES BIDEGAIN: CASO DE ÉXITO DE PROYECTO DE INNOVACIÓN HAZINNOVA

El programa Hazinnova ha supuesto una oportunidad para implantar una metodología 5S en las plantas productivas de las empresas, basada en el orden, la limpieza y el control de todos los elementos del taller.

TALLERES BIDEGAIN es una empresa tolosarra, especializada en la fabricación de componentes de válvulas. Cuenta con una plantilla de 48 personas, y su actividad está orientada a sectores con elevado nivel de exigencia, como el energético, industria química y agua. El equipo llevaba unos meses buscando formas para aumentar su productividad en planta cuando conoció las ayudas Hazinnova.

El programa Hazinnova es un servicio gratuito de consultoría y acompañamiento para impulsar en las empresas microproyectos de innovación. A través de esta ayuda, las empresas cuentan con 50 horas de consultoría experta para detectar áreas de mejora en su organización, identificar soluciones y ponerlas en marcha.

Todo el proceso se desarrolla en tan solo 3 meses y el objetivo es siempre obtener resultados tangibles al finalizar el proyecto. Además, la empresa cuenta con apoyo en cada una de las fases, de la mano de un agente Hazinnova de proximidad. De esta forma, el proyecto no supone una carga administrativa extra para la empresa beneficiaria.

El programa ha supuesto una oportunidad para poner en marcha un proyecto de mejora en el orden y limpieza. Concretamente, a través de Hazinnova, han aplicado la metodología 5S en una de las áreas de mecanizado. Se decidió empezar por una sección de centros de mecanizado a modo de piloto, dando la vuelta a la organización y mejorando así el orden para aumentar la productividad en esa zona.

El proyecto de innovación se ha desarrollado en varias fases. Primero, el equipo definió la infraestructura del proyecto y se realizó una pequeña formación en la metodología 5S. A partir de ahí, se identificaron las desviaciones y las soluciones más adecuadas. Finalmente, aplicaron las mejoras organizativas y técnicas a través de un workshop.

A día de hoy, la metodología está implementada y los resultados en cuanto a mejora de la productividad son patentes. La dirección de TALLERES BIDEGAIN destaca sobre todo la motivación de la plantilla, que se implicó desde el primer momento en el proyecto.

Mediante este microproyecto de innovación, TALLERES BIDEGAIN ha logrado una transformación importante en el orden y limpieza de la sección. Además, han establecido un riguroso plan de limpieza y un programa preciso de auditorías, que les permitirá identificar desviaciones para corregirlas. Ahora, el equipo tiene como objetivo extrapolar esta metodología al resto del taller productivo.